1、华中科技大学新营商环境下的企业提质增效与创新管理高级研修班
近年来随着产业结构升级、市场竞争加剧,企业在不断寻找转型升级的道路。为深入实施企业家及管理人员素质提升工程,引导企业利用新思维提升行业竞争力、快速提高企业管理效能;有效降低企业转型升级中的成本,提高整体效能。华中科技大学在设计开发出2020年企业经营与创新管理高级研修班的特色课程,以公开课的形式为您建立系统完整的经营与管理知识体系,实现企业管理的创新与飞跃,让您在白热化的竞争环境中找到生存与发展之道。
1.『特色与优势』
(1)最特色课题:集华中科技大学“双一流”高校的优势,针对企业特别需要关注的、需要解决的问题进行设计课题;
(2)最前沿的咨讯:收集最前沿、最新的行业咨讯,通过理论体系的揉捻推送给学习者;
(3)最实战内容:强调具体的方式方法,追求实用性、系统性和综合性的高度统一;
(4)最便利参与:课题满足华中地区企业的需要,打破师资地域间隔;
(5)最高性价比:支持企业全面打造学习型组织,同样课程与师资,学校给予更多的是品质,而不仅是价格。
(6)与学校多种学习形式形成互补:华中科技大学不仅推出长线高端培训项目、公开课等项目外,还开展外国语言培训项目和线上学习平台培训等项目。
2.『培训时间与地点』
时间:2020年3月-2021年1月
地点:华中科技大学
3.『培训对象』企业单位负责人、企业单位中高层、企业各职能部门负责人
4.『培训准备』
为了达到最佳学习效果,建议自带笔记本,利用课余时间自行练习操作课程。
5.『培训收获』
(1)思维模式和行为习惯的改变;
(2)大幅提升个人操作技能;
(3)增加跨行业人脉积累;
(4)持续的有针对性的进行人才培养,才是最好的人才稳定的方法,保证企业基业长青。
6.『学习形式及费用介绍』
(可咨询)
7.『培训课程』(详见附件1)
8.『开课频率』 1次/月
9.『证书颁发』
学员按教学计划完成学业,全部课程通过研修,将获得华中科技大学颁发的盖有学校钢印和红印的“华中科技大学企业提质增效与创新管理高级研修班”结业证书,结业名单在华中科技大学教育培训学院网上公布并提供查询。
10.『联系方式』
(1)地址:华中科技大学教育培训学院东十楼209
联系人:周老师
电话:13971342208
(2)请将报名申请表传真或E-mail至项目组,项目组收到报名申请后,将在培训开始前7日内寄发《报到通知书》详细告知报到时间、行车路线及日程安排等事项。
华中科技大学教育培训学院
2019年11月15日
附件1
企业经营与创新管理高级研修班公开课安排表 |
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模块 |
课程名称 |
学时 |
简介 |
课程收获 |
地点 |
企业战略模块 |
新形势下企业的发展战略——如何趋利弊害 |
8学时 |
刘老师:深圳市国防教育促进会副会长、国防教育授课专家;一带一路国际合作发展(深圳)研究院特约研究员海南省战略研究会自由贸易(港)建设研究中心主任;凤凰卫视、澳亚卫视、香港卫视等多家媒体的时事评论员、军事评论员、经济评论员 |
通过对国有企业的危机与发展、制造业企业的危机与发展、金融业企业的危机与发展、科技创新企业的危机与发展、农业企业危机与发展帮助企业认清大势选择正确的战略发展方向。 |
华中科技大学 |
区块链发展与企业变革 |
8学时 |
贺老师:北京邮电大学MBA工商管理硕士研究生,大数据、人工智能AI、区块链体系建设与研究专家。 |
介绍区块链核心技术,包括P2P组网、共识机制、智能合约等,以及区块链的应用与企业的机遇等 |
华中科技大学 |
《信息化时代的企业信息化战略——如何助力企业升级》 |
8学时 |
李老师:北京邮电大学 EMBA高级工商管理硕士,北邮EMBA产业联盟秘书长,北京邮电大学经管学院特聘导师,国际经济学商学学生联合会AIESEC特聘顾问,国家工信部信息移动电子商务专家,曾担任爱立信(中国)有限公司市场经理、高级咨询顾问等职务,就职于通信业内某世界知名公司,担任市场总监职务。 |
通过学习企业信息化需求分析;企业信息化总体构架;企业信息化技术发展及应用现状;同时通息化战略做得有成效的企业的案例的学习,对信息化战略有一个理性认知,并能够利用企业自身的优势结合信息化手段实现增效益目的。 |
华中科技大学 |
人力资源 模块 |
新政策下的绩效考核与薪酬体系策划 |
8学时 |
廖老师:华中科技大学教授、博士生导师,曾留学加拿大多年,并从多伦多大学获得博士学位。主要从事绩效管理、薪酬管理、工作测评和领导艺术等领域的研究。他主持了六项中国国家自然科学基金管理课题的研究,获得了国家教育部优秀青年基金项目资助。 |
学习在国家新的三项制度改革的政策背景与环境下如何实现收入能增能减,如何促进管理人员能上能下。利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;如何根据标杆岗位进行岗位价值评估; |
华中科技大学 |
财税模块 |
《社保改嫁与企业个税调整后企业的应对策略》 |
8学时 |
段老师:劳动法专业律师,擅长降低企业用工成本。社会职务;瀛和律师机构劳专委副主任;广东瀛尊律师事务所劳专委主任。 |
了解社保改嫁税务的各方因素;掌握2019年社保改嫁税务后,企业如何应对;深入理解社保各项法规政策;个税修正案法规解读;个税筹划及应对措施;新形势下用工成本及风险防范 |
华中科技大学 |
综合管理能力提升模块 |
领导干部综合技能提升---团队建设、执行力、沟协调等 |
8学时 |
杨老师:中国人民大学企业管理学硕士,中国人民大学商学院客座教授,北京大学汇丰商学院EMBA班领导力导师,日产训MTP®版权认证课程导师,情境领导®七个习惯®版权课程认证讲师,美国领导力研究中心CLS认证讲师,稻盛和夫经营研究中心盛和塾塾生,北京师范大学心理学院EAP导师,中华人民共和国劳动部认证高级企业培训师。 |
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,实现每个岗位成员的履职能力。 |
华中科技大学 |
《危机公关及媒体应对技巧提升_》 《公众演说技巧》 |
各4学时 |
夏老师:武汉大学新闻与传播学院教授,负责新闻学专业的本科教学、研究生教育、科学研究、学科建设等工作。自1984年毕业于于复旦大学,就一直耕耘在武汉大学新闻与传播学院新闻传播学科的教学与科学研究工作上 |
本课程将帮助您了解危机公关的重要性及处理方式,提高与媒体及记者打交道的技巧,及时制定危机预警制度,让您的企业化危险为机遇,乘风破浪更见彩虹。 |
华中科技大学 |
专业模块 |
《企业效益提升与精益化生产管理》 《5S目视管理》 |
各4学时 |
高老师:先生曾就职于Honda(本田)、Fluke(福禄克)、Danaher(丹纳赫)、万等知名的跨国制造型企业,有近二十年的质量改进及精益生产经验,精通全面质量管理、六西格玛、精益生产及项目管理等先进管理工具,为多家跨国企业及民营企业成功进行精益导入与现场指导,取得卓越的成绩。 |
改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,清除浪费、实现管理价值流过程,并降低或清除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 |
华工激光或某工厂
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专业模块 |
《大数据、云计算与企业物流管理》 |
8学时 |
马老师:华中科技大学管理学院教授、博士生导师、物流与供应链管理研究所所长。加拿大多伦多大学访问学者,享受国务院政府特殊津贴。2006年被中国物流学会评为全国有突出贡献的物流专家(全国仅十名)。目前兼任中国物流学会副会长、中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会副主任委员等多个社会职务。 |
分享供应链内耗的解决良方,让您掌握挖掘供应链的方法与技巧,为企业供应链整合找到一套精实、可行的策略和方法。 |
华中科技大学东十二楼六楼 |
企业现场交流学习模块 |
全程参与课程则: 赠送学员沙龙2次
赠送每年大型学员论坛1次 赠送单位拓展训练一次 |
附件2
“企业经营与创新管理高级研修班”报名申请表
单位名称 |
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通讯地址 |
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邮 编 |
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联系人 |
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电 话 |
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邮 箱 |
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学员姓名 |
性 别 |
职 务 |
手机号码 |
电子邮箱 |
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是否需要 安排住宿 |
是( ) 否( ) |
是否需要 安排就餐 |
是( ) 否( ) |
培训费支付时间及方式 |
1.请将报名表邮件至项目组,培训费报名后电汇至指定帐号。为方便查账备案,请将汇款底单传真或电邮至我处。 2.报到时现金或刷卡支付。 |
银行信息 |
汇款户名 |
华中科技大学 |
开户行 |
中国建设银行股份有限公司武汉喻家山支行 |
汇款帐号 |
42001127145050000610-0009 |
培训的其他需求 |
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课程2:华中科技大学企业商业模式与战略创新培训班
一、课程背景
习近平总书记指出:全党必须坚定实施科教兴国战略、人才强国战略。在供给侧结构性改革、“一带一路”、长江经济带建设、中西部大开发等国家战略深入推进的形势下,企业既迎来了千载难逢高速发展的良机,又面临着激烈地市场竞争与内部管理的危机。为服务广大的具有战略眼光和危机意识的新型企业家,培养卓越企业家精神,华中科技大学教育培训学院企业管理培训中心荟萃校内外权威教授、实战专家和行业领袖,重磅推出理论与实战相结合升级版“商业模式与战略创新实战班”。本课程将以实战为特色,建立教学+咨询的新型设置,全方位服务企业家,把控世界经济走势,定位企业市场发展方向,提升内部经营与管理,培育独特战略思维方式,探寻企业危机应对与卓越发展之策,助力企业家的成功之路!
二、课程特色
1.实战专家:专家智囊团全程陪同,实战专家,现场教学互动,解决企业实际问题,把握前沿动态,深入解析,学以致用。让市场来检验,以成果为导向!
2.课程体系:全新的课程体系,打破传统拼凑式学习,理论教学+课堂现场咨询,围绕企业发展成长中的八大难题,突破企业发展瓶颈,助力企业未来成长。
3.个案解析:根据学员企业需求进行个案实战解析,专家将引导全体学员共襄突破瓶颈的解决之道,引发全体学员头脑风暴、举一反三,挖掘问题根源,寻求解决之道,探寻个案经验规律,总结行之有效的通用法则。
4.高端平台:资源匹配,项目对接,人才交流的高端平台。
三、培训对象
培训对象:学习型企业家、发展转型期的企业领军人才。
报名条件:1.年营业额1000万以上;
2.企业规模30人以上;
3.专科及以上历;
4.3年以上管理经验。
四、项目优势
定制化个人测评:IDP测评,学前专业线上测评及报告,为每一个学员量身打造针对性成长方案,提供个性化服务。定向沟通,让每个学员了解自己能力动力和人格因素。提高自我认知,为老师备课授课提供参考。课程结束后进行二次测评,作为成长结果检视。
一流的师资力量:汇聚国内知名专家教授以及相关领域实战专家,带来最前沿的咨询与最有效的经验。
多样化的教学模式:课堂讲授、小组讨论、案例分析、精品沙龙相结合,互动教学。
校友会资源:华中科技大学知名高校,人才济济资源丰富。通过参加本课程,学员可加入华中科技大学同学会,获取更多优势资源与高端人脉。
五、课程设置
序号 |
课程模块 |
课程名称 |
学时 |
1 |
开学导入 |
1、开学典礼 |
4 |
2、校园巡礼 |
3、开课报告:新常态下的政府政策解读 |
4 |
4、户外拓展与团队协作训练 |
8 |
2 |
企业战略升级和商业模式再造 |
1、 企业商业模式再造 |
16 |
2、企业战略升级——企业再定位理论与实战 |
16 |
3、企业战略转型与企业家定位 |
16 |
3 |
企业品牌建设与公共关系 |
1、 企业品牌建设 |
16 |
2、企业危机公关与舆情管理 |
16 |
4 |
企业组织建设 |
1、 企业领导力与高绩效团队 |
16 |
2、如何走出“绩而优则仕”的企业人才危机理论与实战 |
16 |
5 |
企业风险防范与控制 |
1、财税金融风险防范控制 |
8 |
2、企业经营中的法律风险防控 |
8 |
6 |
企业家内在成长 |
1、企业家的内在智慧与自我成长 |
16 |
2、国学智慧与企业家修养 |
16 |
7 |
沙盘演习 |
课堂企业案例剖析 |
3次 |
8 |
增值服务 (4选2) |
1、 家族企业模式与基业长青——打破“富不过三代”的魔咒 |
16 |
2、黄帝内经与养生之道 |
16 |
3、周易智慧与统御之道 |
16 |
4、 茶道文化和企业家人生修养 |
16 |
9 |
结业总结 |
1、IDP结业专业测评及报告分析 |
1次 |
2、结业典礼 |
4 |
(实际课程按照教学大纲执行。)
六、拟请师资
陈老师 华中科技大学现代领导科学与艺术研究中心主任,公共管理学院教授、博士生导师。
吴老师 华中科技大学同济心理卫生研究中心主任。
周老师 华中科技大学管理学院教授,博士生导师,长期从事人力资源管理、绩效管理与领导力的研究和教学。
张老师 华中科技大学管理学院管理科学与信息管理系教授,博士生导师。
邓老师 华中科技大学管理学院副教授、硕士生导师。企业咨询领域主要为企业营销与品牌建设、企业战略流程再造、企业战略规划等。
黄老师 圣汤姆仕大学脑神经医学博士、美国华盛顿大学企业管理学博士。北京大学、四川大学、西南财大特聘教授。联合国全人整合医学国际组织学术委员暨理事主席。
孔老师 孔子的第78代孙,国家文学博士学位,现任教于台湾新埔技术学院,同时担任台湾孔子协会理事长、台湾孔子学院院长、益生博通历史文物馆馆长。
狄老师 注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、管理学博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理、麦肯锡管理咨询项目推广经理。
殷老师 亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”、国资委职业经理研究中心特聘专家、危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长。
骆老师 心理咨询专家,培训专家,各大流派的心理咨询理论及技术的集大成者。擅长开发企业家的潜能,处理企业传承问题。
七、学习安排
学 制:在职学习,十二个月学制,从2020年9月15日至2021年9月14日,每月集中2-3天授课,穿插安排论坛沙龙,国学讲堂,增值课堂和课外活动等;
授课方式:核心课程+案例教学;
上课地点:华中科技大学校内。
八、培训费用
培训学费:人民币 元/人,含课程设计费用、讲师课酬、教学场地、设备使用费、教务管理费用、学习资料费用、证书等费用。
九、报名方式
学员填写电子版报名表并发送华中科技大学教育培训学院企业管理培训中心;
初审合格,中心通知学员提交 1 寸、2 寸蓝底彩色登记照各两张、身份证复印件一份、工作证明一份、名片两张,核准后发放学习通知书;
学员收到通知书后,缴纳培训学费到达指定账户或现场缴纳学费(华中科技大学财务处三楼),学校开具发票(报销凭证),开班时学员凭缴费凭证领取学员证;
汇款账号:户名:华中科技大学
账 号:42001127145050000610-0001
开 户 行:中国建设银行股份有限公司
武汉喻家山支行
市内行号:855674
市外行号:105521000893
转、汇款时请在“备注”栏中注明“教育培训学院商业模式和战略创新实战班XXX(姓名)学费”。
十、学业认证
学员按教学计划完成学业,全部课程通过研修,将获得华中科技大学颁发的盖有学校钢印和红印的“华中科技大学商业模式和创新实战班”结业证书, 结业名单在华中科技大学教育培训学院网上公布并提供查询。
企业通用内训课程模块(供选择)
方向一:企业战略与决策 |
模块1:国际形势与时事热点 |
模块2:战略思维与创新 |
模块3:企业战略规划与决策 |
宏观经济解读与政策分析 社会热点问题透视 中国经济改革与发展的回顾与展望 产业结构与产业政策 |
创新思维与创新管理 高效决策能力 基于管理经济学的企业战略与策略 5G与企业转型 |
企业战略管理 民营企业竞争战略 企业成长与商业模式创新 区块链发展与企业变革 云大物移与企业战略管理 |
方向二:人文精神与领导素养 |
模块1:传统文化与经营谋略 |
模块2:领导艺术与管理风格 |
模块3:国学智慧与领导素养 |
孙子兵法与商业竞争谋略 国学解读商道 |
管理心理学与领导艺术 创新领导力实践 |
儒道禅文化与人格魅力塑造 中医养生与健康 |
方向三:公司治理与资本运作 |
模块1:公司治理与金融 |
模块2:风险投资与企业融资 |
现代企业制度 公司治理中的激励与约束机制 企业经营中的法律问题 公司治理与资本运作 |
风险投资相关法律 投资理财实务 投资心理学创业与风险投资 投融资组合与风险管理 境内外上市筹划 证券市场及股权投融资 大型项目投融资 |
模块4:收购与兼并 |
模块5:战略规划与财务资源 |
企业重组的价值与收益评估 收购与兼并的选择与评估 |
现代企业融资体系 全球化背景下企业的战略选择 |
方向四:市场营销 |
模块1:营销战略 |
模块2:强势品牌策划与管理 |
市场营销战略 营销战略:市场定位与规划 |
品牌资产管理 网络传播与营销策划 新产品开发规划 整合营销传播原则与实践 IT到DT:大数据与精准营销 |
模块3:媒体关系与危机管理 |
模块4:大客户销售与管理 |
企业危机应对与管理 危机公关与媒体应对 |
大客户营销创新 消费者行为与消费心理学 |
方向五:运营管理与信息化 |
模块1:生产管理 |
模块2:项目管理 |
模块3:物流与供应链管理 |
卓越运营管理 生产流程设计与实施规划 流程优化方法与工具 |
项目管理实务 项目成本管理 项目计划与控制 项目质量管理 项目管理技术在团队管理中的应用 |
采购与供应链管理 物流与电子商务 物流与企业运营管理 |
模块4:质量管理 |
模块5:企业管理与信息化建设 |
全面质量管理 六西格码与卓越绩效 质量工具统计过程控制(SPC) |
企业信息化资源规划与实施 ERP原理与实施 电子商务战略与管理 |
方向六:财务管理 |
模块1:财务报表分析 |
模块2:财务管理 |
模块3:纳税筹划与审计 |
报表粉饰识别 上市公司财务管理 企业财务报表分析 |
管理者必修财务管理 会计准则及财务影响分析 基于战略目标的全面预算管理 |
国家税制与企业纳税筹划 所得税制专题 现代风险导向审计 |
方向七:组织管理与人力资源管理 |
模块1:组织管理与组织行为 |
模块2:人力资源管理 |
高绩效团队建设与团队沟通 企业文化塑造与组织竞争力 |
非人力管理者的人力资源开发与管理 基于战略的绩效管理 薪酬管理与激励机制 员工关怀—培训与职业生涯规划 人才招募技术 平衡记分卡思想在绩效管理中的应用 如何创建学习型组织 |
联系方式:
地址:华中科技大学教育培训学院东十楼209
联系人:周老师
电话:13971342208(同微信)